员工所有制
Make一直是100%有员工拥有。2004年，在我们的创始人Ken Shuttleworth起步创立一家新的企业时，他对于Make的未来有着大胆的想法。他想要创造不同的东西，想象着在一个工作场所中，每个人都有发言权并一同发现解决方案。他决定创建这样一种结构，其中每位员工都是所有者，有权影响决策，并获得年度利润分配。
如今，Make已成为一家国际企业，在三个工作室中拥有150名员工，员工所有权仍然是我们企业运作的一大部分。这与我们的文化相适应，我们的文化强调合作而非竞争。是想法，而非自我。
导演Jason Parker说过：“从设计的角度来看，整个工作过程被注入了活力。没有自上而下的指令，这就是一个授予权力的过程。设计需要很多不同的方向和声音，所以团队的多元化和协作性越强越好。员工所有权是实现它的基础。”
这被转化为Make员工具有的自豪感和社区感，他们经常带朋友和家人来到工作室，并在工作以外互相交流。我们与工作所在的每一个城市都有文化的关联，但Make的特性在每一个工作室传播，将我们团结为一个Make。
员工所有权作为一种商业模式，为成功的企业建立了坚实的基础。它被证明是招聘和人才留用中的一个重要因素，为企业内部透明和反馈创造了空间，经受住了不可避免的全球经济动荡，以及诸如Covid-19这样的危机。这是一项真正的财富。
